La pregunta del responsable del negocio
¿Por qué el sistema muestra existencias que el almacén no encuentra? ¿Por qué llegan solicitudes de oficina sin los datos necesarios para empezar? Este ejemplo muestra cómo CE podría organizar la evidencia y proponer una prueba acotada y medible.
Ejemplo ilustrativo: totalmente ficticio
El contexto ficticio
Un distribuidor regional con un almacén de 12,000 pies cuadrados, nueve personas en el equipo y 600 artículos activos. La línea base ilustrativa abarca del 4 al 15 de mayo de 2026: 800 líneas de pedido, una muestra de 60 conteos y un registro de interrupciones de inventario y traspasos.
Qué distingue el informe
- Observaciones ilustrativas
- 9 diferencias en 60 conteos de artículo y ubicación; 36 episodios de búsqueda o recuento y 24 traspasos incompletos en diez días hábiles.
- Hipótesis por comprobar
- Los controles de ubicación y transacciones inconsistentes, junto con datos de traspaso incompletos, podrían explicar algunas interrupciones. Estas explicaciones todavía tendrían que comprobarse.
- Respuesta propuesta
- Probar una lista compartida para los traspasos, responsabilidades más claras, conteos dirigidos y un registro de excepciones antes de ampliar el cambio.
Liberar tiempo no equivale a ahorrar dinero.
La línea base ficticia suma 5.6 horas-persona por semana. Una reducción hipotética del 50%, menos 0.8 horas de mantenimiento semanal, liberaría 2.0 horas-persona netas por semana. A $28 por hora, el valor anual de capacidad en una operación estabilizada de 50 semanas sería $2,800. Es una estimación por comprobar, no un ahorro demostrado.
Preparación ilustrativa: 12 horas-persona × $28, más $180 de materiales = $516 en recursos. No incluye honorarios de CE, que se acordarían por separado. El PDF explica las dependencias, la diferencia respecto al desembolso de efectivo y las limitaciones.
Lea el ejemplo completo
El informe incluye acciones recomendadas, responsables sugeridos, una secuencia de implementación por etapas, definiciones de las mediciones y controles de seguimiento. Todo el contenido y las cifras del escenario son ficticios.
Para un proyecto real
Acordaríamos por escrito el alcance, los honorarios, el acceso, los entregables, las responsabilidades y los criterios de aceptación para su operación. Este ejemplo ficticio no es un proyecto realizado por CE, un testimonio ni un resultado garantizado.